近年来，中国注册会计师行业在中注协做强做大战略指引下取得了长足发展，全行业业务收入从2007年的276亿元猛增长至2011年的近440亿元，并实现了以每年20%左右的速度快速增长。在气势如虹的发展历程中，注会行业涌现出一批创新能力强、收入规模增长快、综合服务能力大幅提升的本土会计师事务所。

作为上述事务所中的优秀代表，中瑞岳华会计师事务所（以下简称中瑞岳华）更是创造出了无比骄人辉煌业绩：首家业务收入超十亿元的本土会计师事务所、连续四年蝉联全行业本土事务所业务收入冠军、服务世界五百强排名前十位中央企业中数量最多的会计师事务所……（香港文汇报记者 方金兰 北京报道）

中瑞岳华：积极拓展多元服务 护航中国企业「扬帆出海」

在「京交会」召开前夕，香港文汇报记者围绕会计服务贸易主题，就注会行业如何「走出去」等问题对中瑞岳华高级合伙人张连起博士进行了专访。

张连起介绍，近年来，中瑞岳华立足于服务中国企业特别是大型国有企业「走出去」，实施「三走」战略，大力推进组织、制度与文化的创新工作，使事务所的品牌影响力、核心竞争能力获得极大提升，并通过积极努力拓展多元业务，在为广大企业客户提供更为贴身的专业化服务的同时，也实现了自身的持续发展壮大。

实施「三走」战略 以规模化引领发展

在当今世界经济一体化背景之下，中国企业走出国门参与国际竞争已是历史发展的必然选择。面对来自国内、国际同行间的竞争以及本土企业的国际化需求，中瑞岳华多年来积极实施「三走」战略，所谓「三走」战略即：做强做大「走上去」、国际化发展「走出去」、总分所一体化「走进去」。

张连起表示，要做强做大首先要实现规模化，规模化是立身之基。对于规模化，他有着精辟论述：「没有规模化，就没有为关乎国计民生的大企业和公众利益实体服务的能力；没有规模化，也不可能有强大技术研究、质量控制、教育培训等后台支持传统；没有规模化，也就更没有所谓三高服务，即高增值服务、高智能密度服务和高质量水平服务，抗风险性能力也就无从谈起。」

在发展过程中，中瑞岳华坚持重组合并、优势互补、率先发展的经营理念。他们先后在上海、天津、重庆、江苏、广东等重要经济发达省市以及香港特别行政区设立了23家分所，并在新加坡设立了中瑞岳华（新加坡）会计师事务所，从而形成了执业人员近4000人、辐射了大中华区、孵化国际市场的专业共同体。

               创新组织制度 夯实事业发展基础

「智慧中瑞岳华、创新中瑞岳华和人文中瑞岳华」是未来几年中瑞岳华制定的打造具有国际水平会计师事务所的目标定位。

而梳理中瑞岳华创新优势，培育中瑞岳华创新亮点，无疑是中瑞岳华向「国际化创新型事务所」迈进的力量源泉。

组织创新。中瑞岳华以特殊普通转制为契机，紧紧抓住「一体化」整合难题，大力推动总分所治理的一体化、内部资源整合的一体化、合伙人与员工共享发展成果的一体化，基本实现人事、财务、业务、技术标准和信息系统平台等方面的实质统一。

制度创新。同时通过制定《特殊普通合伙协议》统御下的一系列制度体系，进一步优化合伙治理结构，逐步理顺合伙人利益分配机制，认真确立合伙人进入退出标准、业绩考评制度、分所财务管理办法，健全落实执业质量管控制度、风险管理机制。

「我们已经初步建立起准入平等、科学激励、制约有效、财务统管、信息共享、风险共担的合伙机制新格局，着力促使全体合伙人成为目标一致、价值趋同、尊重少数、服从多数的执业命运共同体。」张连起介绍。

文化创新。文化的本质是「人化」，文化的功能是「化人」。

为此，中瑞岳华出台了《特殊普通合伙事务所标识系统手册》，统一规范包括各地分所在内的理念形象、行为形象和视觉形象；出版《琢木鸟》杂志，提供「专业圆桌」和「声音广场」，砥砺专业、传递动态、阐释新知、沟通情感、增进认同；遴选「啄木鸟」为中瑞岳华执业吉祥物，诠释注册会计师「企业医生」和「清除错误与舞弊害虫」的寓意。

张连起强调，「创新为力量之源。」事实上，中瑞岳华对于创新工作一直以来都予以高度重视。正是受益于此，中瑞岳华实现了在创新中成长，又在创新中不断发展壮大。

                   拓展多元业务 以专业化服务「走出去」

「注册会计师不能只姓『会』、姓『审』，还必须姓『管』（管理咨询的注册会计师）、姓『战』（战略咨询的注册会计师）、姓『金』（金融风险控制的注册会计师）、姓『风』（风险管控的注册会计师）……」面对业已走出去的中国企业的多元化服务需求，张连起认为，当前应当积极扩展中国注册会计师的定义与边界。

「以前的会计服务是对会计信息的再鉴证，是一个原有估计的一个估计。也就是说，它在很大程度上是程序化工作多，创新性工作少。」他介绍说，「会计审计虽说是目前事务所的一个主要组成部分，但其他业务正在变得越来越多、需求越来越大，例如审慎调查，购并业务、重组业务等国际业务，现在大型国企『走出去』已经不是走不走和能不能的问题，而是现在正做的现实话题。」他举例说，如中国石化、国家电网、中国电力等企业都在扩张自己的经济版图都在努力地实现自己多元的发展战略，再如，目前国内企业在国外购买矿权、合资合作、在国外发包工程等方面的业务越来越多。同时，「走出去」的企业涉及国家也越来越多。就在八、九年以前，中国企业业务还主要集中在非洲，而现在则遍布包括欧美、澳洲在内的179个国家。

为适应国际化发展需求，中瑞岳华积极加入国际组织即RSM并吸收RSM国际专业精华，量身定做了包括大型企业集团、上市公司、金融机构等涉及公众利益实体审计指南，以及内部控制审计指引、前沿实务专题研究等技术支持文件。同时，积极为「走出去」的企业提供审慎调查、战略规划、经济分析、并购重组、风险管理、内部控制、涉税咨询、金融顾问等定制服务。

张连起表示，中国本土会计师事务所必须适应发展形势，努力拓展多元业务，并能够给客户提供贴身的多元化服务，这样做才能够赢得客户，服务他们走出国门实现国际化发展。